编者按：本期刊发上海石油产品贸易行业协会推荐的案例，上海沪北石油第一加油站。从“工业明灯”到“城市会客厅”，一座加油站用七十七年完成了一场绿色蜕变。破圈、融合、新生——这是存量盘活的最优解，更是绿色低碳转型的生动注脚。

一、项目概况

上海沪北石油第一加油站坐落于黄浦区南苏州路198 号苏州河畔。这座加油站建成于 1948 年，是中国国有第一加油站。

该加油站于 2020 年 10 月实施首轮整体改造，完成站点整体风貌提升；2025 年收回二楼对外出租区域，并于同年 4 月启动二楼易捷咖啡店专项改造，实行全面自主运营。改造升级后的门店于 2025 年 8 月 28 日正式开业。

依托此次升级契机，沪北分公司盘活站内闲置空间，对原有区域进行优化重构，叠加多元化服务，打造兼具上海本土特色的易捷咖啡门店。站点同步开辟活动场地，承接企业团建、小型沙龙；积极联动汽车品牌、城市观光巴士开展合作引流；同时设置红色文化展示区与爱心便民服务站。

这套改造方案不仅解决了城区小型加油站场地狭小、盈利渠道单一、场地利用率低、客流时段不均衡等问题，还把普通加油站打造成集加油、观景、喝咖啡、商务活动、红色学习、便民服务于一体的城市休闲空间，为全国城市小型加油站绿色低碳升级提供完整可落地的实践样板。

二、转型背景

（一）行业发展迎来变革，绿色低碳升级成为必然趋势

随着国家 “双碳” 工作持续推进、新能源汽车快速普及，国内成品油销量增长速度不断放缓，石油销售企业必须拓展新的盈利渠道。

2025 年上海新能源汽车保有量已经突破 150 万辆，市中心黄浦区、静安区的加油站中，85% 都属于中国石化上海石油。这类老城区加油站普遍场地狭小、安全距离紧张、电力设备容量有限，没办法照搬郊区大型综合能源站大面积扩建的改造方式，只能在现有空间里精细化升级。

集团公司明确要求各省市分公司转型成综合能源服务商，依托现有加油站场地、来往客流，拓展油品以外的各类服务，搭建 “人・车・生活” 一体化服务体系，把闲置的存量场地盘活，实现绿色增收。

（二）站点地理位置优越，但原有经营模式存在明显短板

加油站地处苏州河滨旅游核心区域，现已形成市民、游客自发前往打卡的网红点位，到店人群多为年轻游客、周边上班族和自驾车主，消费潜力充足。

但是2025年改造前二楼空间对外出租，公司只能收取固定租金，没办法自主运营中国石化自有品牌，场地价值没能充分发挥。站内员工日常只负责加油、售卖便利店商品，缺少新的职业发展方向。整个站点功能单一，顾客加完油就离开，区位优越的地块资源长期未能充分利用。

（三）城市更新工作推进，群众对便民服务提出新需求

上海市正在推进苏州河两岸整体改造提升工程，要求沿河的基础设施改变传统工业设施的面貌，融入城市公共景观，减少居民对加油站的抵触情绪。同时加油站还要承担旅游、便民服务功能。在这时，传统加油站的形象和城市风景、市民休闲需求不相匹配，全面升级改造刻不容缓。

综合以上各类现实问题，2025年公司经过实地调研和多轮谈判，收回二楼租赁场地，启动自主运营、绿色低碳、多功能一体化改造。

三、核心经验做法

（一）赋能员工，打造“复合型”人才队伍

项目全部依靠站内原有员工转型服务新业态。沪北分公司筛选站长和表现优秀的一线加油员，开展全套系统化培训，内容包含咖啡制作、食品安全、客户接待、团建活动策划等，员工考核通过后，转岗成为咖啡师、活动场地管理员。

（二）产品属地创新，构建低碳多元消费矩阵

门店统一使用中国石化自有品牌 “易捷咖啡”，工作人员调研上海本地顾客的口味喜好，配合总部调配专属 “外滩风味” 咖啡豆。由转型后的员工自主研发桂花、酒酿等带有上海特色的咖啡饮品，搭配蛋糕、轻食简餐，覆盖早上通勤、下午茶、晚间休闲各个时段，有效提高了门店营业收入。

店内装修融合了石油历史元素和上海本地特色，二楼观景平台可以直接观赏苏州河风景，打造 “喝咖啡、看河景、了解石油发展史” 的休闲场景。

改造选用大面积玻璃幕墙、节省地面空间的悬挂加油机，减少土建施工带来的材料消耗，用轻量化改造践行绿色低碳理念。

（三）业态空间挖潜，打造多功能轻量化社交平台

为了打破咖啡店只卖饮品的单一模式，站内推出企业团建、小型会议、品牌发布会一站式服务，提供场地、咖啡茶歇、影音设备全套配套，在原有范围内实现空间增值。站内还改用悬挂式加油机，为地面留出更多空间摆放便利店商品。

这样的改造打通了加油区、咖啡区、便利店的通行路线，顾客可以一站式完成加油、购物、休闲、参加活动，把单纯的加油点变成城市综合服务场所。

（四）跨界双向联动，搭建低碳全域流量网络——跳出能源行业单独经营的思维，搭建 “加油站 + 汽车品牌 + 城市旅游” 的合作模式。

门店和宝马、MINI、阿尔法罗密欧等高端车企合作，在站内摆放新款车型，定期举办车主交流会、新车体验活动，为车主提供高品质爱跑 98 汽油，油品消费和咖啡、场地服务互通，互相带动客流。

同时对接强生城市观光巴士，把加油站打卡介绍放进巴士导览系统，将站点纳入上海旅游打卡点位，面向全国各地游客持续引流。依靠现有合作渠道宣传，不用单独印制大量宣传物料，降低宣传成本与资源消耗。

除此之外，站点将石油历史展厅融入加油站空间布局，面向公众开放，定期举办面向大众的红色教育活动，同步售卖邮政联名文创产品，增加多元收入渠道。

四、经营成效与多元低碳效应

（一）经营收入稳步增长形成多元盈利模式

门店 2025 年 8月 28 日开业后，咖啡、沙龙、文创等非油品业务累计销售额达到21.97 万元，平时每日平均营收 2000 余元，周末和节假日客流量大，单日营收最高可达 3000 元以上。上海皮划艇公开赛举办三天，门店营收达到 1.17 万元。2024 年站内爱跑 98 汽油销量同比上涨 50%，与上海邮政合作推出的文创产品也累计卖出 15 万元。

（二）品牌形象全面升级打造城市绿色示范窗口

改造完成后，本地电视台、报纸、短视频平台主动报道站点，“外滩最美加油站”“易捷咖啡” 长期成为网络热门话题，改变了年轻人心中中国石化传统的固有印象。

通过轻量化、景观化改造，弱化加油站工业设施的观感，将站点变成苏州河边公共景观的一部分，把站点打造成了上海城市更新、老旧能源场地绿色升级的典型样板。

（三）人力、场地双向盘活实现低碳节约运营

员工内部转型的实践证明，一线加油员经过培训，完全可以承接咖啡、活动策划等高附加值服务。员工拥有更多发展选择，工作积极性和归属感明显提升，同时省去外包团队带来的额外人力消耗，降低门店日常运营碳排放。

整个改造工程没有新增建设用地，只盘活原本闲置的二楼和站内边角空地，搭配悬挂式加油设备、简易室内装修，大幅减少施工建材消耗，为市中心老旧小型加油站低成本绿色升级提供清晰路径。

五、项目核心绿色低碳创新点

（一）运营模式创新：租赁转自主自营，存量资产低碳化自主管控

市面上大部分加油站配套餐饮都选择对外出租，本项目主动收回出租场地，自有品牌、自有员工、自主运营一体化管理，完整把控产品、服务、活动全流程。避免多个运营主体分开改造造成重复施工、材料浪费，统一规划节能改造、日常节电节水管理，最大化发挥现有场地的绿色收益，为城市核心地段闲置场地盘活提供全新思路。

（二）用人模式创新：内部员工转岗服务，减少外部资源消耗

和普通商业门店高薪外聘专业咖啡运营团队不同，项目直接培训原有加油员工上岗，不用额外引进外部工作人员，减少外来员工通勤、配套办公场地产生的资源消耗。依靠内部人力挖掘新业态服务能力，降低多元化经营的投入成本，解决城区小站开展新服务缺少人手的难题，形成国企内部员工转型的低碳低成本模式。

（三）场地改造创新：竖向设备节省地面，融合景观减少建材消耗

针对老城区加油站场地狭小、无法向外扩建的痛点，站内使用悬挂式加油机，设备向上安装，全程不占用新增土地。建筑采用简约折扇造型、大面积玻璃幕墙，把工业加油站改造为市民休闲的公共空间，兼顾商业收益、低碳节约和公共服务价值。

（四）产品宣传创新：统一品牌搭配本地特色，跨界合作节约宣传成本

门店统一使用全国通用的易捷咖啡供应链，同时研发上海本地特色饮品，联动车企、城市旅游渠道互相引流，借助合作平台自带客流，用合作共赢的方式拓宽客源。

（五）价值融合创新：商业、公益、红色学习共用空间，减少场地浪费

门店将咖啡售卖、企业活动等商业服务，和红色历史讲解、爱心驿站便民服务放在同一空间运营，同时依托门店日常运营收集能耗、客流数据，同步实现经营增收、服务群众、低碳减排三重价值。

六、行业推广价值与复制落地条件

（一）行业推广价值

本项目首先为行业综合能源转型、老旧加油站低碳升级提供落地样板，形成轻量化改造标准化方案，贴合双碳发展方向。整套改造流程清晰可复制，可编制操作手册全国推广，减少各地改造试错成本。同时针对城区网红小站提出存量空间精细化升级思路，破解场地、电力、安全限制，适配城市更新需求。除此之外，该项目搭建内部员工培训晋升体系，以内部转岗替代外包，减少资源消耗与碳排放，可供全行业加油站参考。

（二）可以复制落地的基础条件

从场地区位来看，改造优先选择市中心商圈、滨河旅游带、自带打卡流量的存量加油站，这类站点客流稳定、拥有观景空间；普通社区、高速沿线加油站可以简化团建沙龙业务，只复制咖啡 + 便利店的简易轻量化模式。

硬件层面，站点最好配有闲置二楼、观景平台或者可改造的边角空地，能够安装悬挂式加油机、开展简易室内装修；没有二楼空间的站点，可以在便利店内开辟小型咖啡专区。

市场层面需拥有旺盛的咖啡、休闲消费需求，周边上班族与年轻游客充足，有企业举办沙龙、小型活动的市场需求。

运营层面，企业需具备组织员工培训的能力，能够对接易捷咖啡统一供货渠道，本地有汽车、文旅品牌合作资源，拥有自主管理门店的团队，同步落实节电、节水等低碳运营要求。

七、总结

上海沪北石油第一加油站立足老城区小型加油站场地受限的现实情况，紧跟绿色低碳转型发展要求，通过盘活闲置场地、内部员工转型、轻量化场地改造、叠加多元服务、跨行业合作引流五大举措，走出一条投入低、能耗少、可持续的老旧站点升级道路。项目兼顾经营收入、品牌口碑、城市服务与低碳减排多重价值，形成一套可复制推广的城市加油站转型样板，为全国石油流通行业老旧站点绿色低碳高质量发展提供实践参考。

绿色点评：当1948年那座“中国国有第一加油站”的工业明灯在苏州河畔初燃，它或许未曾想过，七十七年后会以咖啡香与河景重构自己的基因。从“工业基础设施”到“城市休闲空间”，上海沪北石油第一加油站的蜕变，不仅是一次空间的重构，更是一次发展哲学的迭代——它重新定义了“加油站”在“双碳”时代的生态位：不再只是能量的补给站，而是美好生活的连接器。

这便是“破圈”的魄力。它打破了传统能源终端的冰冷边界，用悬挂式加油机释放地面空间，用玻璃幕墙消弭工业观感，让一座燃油时代的“老兵”柔软地嵌入城市肌理，成为市民驻足、游客流连的“城市会客厅”。这种破圈，是物理空间与心理认知的双重革命。

这便是“融合”的智慧。它没有推倒重来，而是在存量中做增量。存量盘活是最绿色的升级，人才激活是最低碳的转型。 让加油员成为咖啡师，让闲置二楼变为观景平台，让红色文化与商业场景同台共舞。这种“人·车·生活”的深度融合，让每一度电、每一滴水、每一寸土地都迸发出复合价值，用最小的人工干预换取了最大的生态与经济效益，真正践行了“轻量化、低碳化”的更新要义。

这便是“新生”的力量。当一辆新能源车停靠在悬挂式加油机旁，当一杯“外滩风味”咖啡递到年轻游客手中，这座“中国国有第一加油站”完成了从“能源心脏”到“城市绿洲”的华丽转身。它用生动的实践告诉我们：绿色低碳转型，绝非简单的减法，而是一场关于空间价值重构、人力资源激活与商业模式创新的加法。

上海沪北的探索，为中国石油流通行业的老旧站点点亮了一盏灯。它证明，即使方寸之地，只要敢于破圈、善于融合，亦能绽放出生态与人文交织的璀璨新生。这一案例，不仅可复制，更值得期待；它是历史的回响，更是未来的先声。

编辑丨祝建伟 姜建华

审校丨吴勇

签发丨肖铁岩