要正确看待有挑战性的指标任务。销售公司下达给我们的指标有挑战性，要求我们必须抓紧下半年时间，把进度追赶回来，全体干部员工必须众志成城，为公司经营效益指标完成作出贡献。要充分认识肩负指标任务挑战性，变压力为动力、变被动为主动，打好百日攻坚创效的硬仗。

要细化落实扎实有效的工作措施。实施方案提出了八项重点措施，各业务线条也制定了具体措施，关键在于抓落实、抓执行。要在创效降本方面聚焦聚焦再聚焦，既要有常规性的办法，更要有革命性的举措，把创效降本的潜力充分挖掘出来。

要充分发挥专项考核的激励作用。抓好薪酬激励和评优评先工作，引导各单位、各部门充分利用各种有利条件，千方百计克服困难，千方百计创先争优，把公司下达的目标任务完成好，充分发挥激励考核的导向作用。

要大力营造攻坚创效的浓厚氛围。各单位、各部门要立即行动起来，坚持“开局就是冲刺”，克服“等靠要”思想，从上到下拧成一股绳，心往一处想、劲往一处使，大力营造拼搏争先的浓厚氛围。要强化党建引领，做好专项行动与主题教育的有机结合，强化相融互促实效。

认清形势抓贯彻落实。北京石油是在京重要企业，各单位、各部门要提高政治站位，强化责任担当，以开展专项行动为契机，进一步组织好各项工作，推动提升经营量效水平，为完成全年目标任务奠定坚实基础。

强化执行抓贯彻落实。要抓好各项措施执行落地，把具体措施体现为改进指标、提升效益的具体成果。机关各部门要统筹抓好协调推动工作，发挥对区公司的引领作用。区公司要担负起完成指标的主体责任，为任务完成提供坚强保障。

相融互促抓贯彻落实。要把主题教育与专项行动有机结合起来，强化党建引领保障，不断激发干部员工的工作热情。要发挥典型引路作用，强化舆论宣传，打造攻坚创效整体合力。